Корпорация ДЭНАС МСFaberlic
8-800-200-19-19
ВХОД
логин
пароль
забыли пароль?
Напечатать страницу RSS канал Переключить цветовой стиль
ГлавнаяБлоги Программа подготовки руководителей мини ДЦ.

Программа подготовки руководителей мини ДЦ.

Руководитель миниДЦ – это организатор (главный спонсор в своей структуре) дистрибьюторского центра. Это первая ступенька на нашей корпоративной административной карьерной лестнице.

Первый вопрос : Чего хочет Сетевая компания? Ответ: Заработать, продав свой товар.

Второй вопрос: За что компания готова Вам платить? Ответ: За реализацию товара, за создание сети дистрибьюторов, продвигающих товар корпорации.

Просто? Да. Такой простотой подход помог простым людям, раньше не мечтавших о бизнесе, построить его. Люди бросаются штурмовать этот бизнес, ничего не понимая в этой новой профессии, и у многих получается. Ещё большее число испытали разочарование, получив свою порцию отказов и унижений. Через пару месяцев на их место приходят новые оптимисты.

В чём секрет успеха? Создаём довольный приток постоянных клиентов, выполняя простые действия. Приток клиентов организуем в свой офис. Именно это позволяет быстро построить свой бизнес и увеличить доход. На кухне продавать можно, но не долго. Клиенты сегодня требовательны и говорят – я ещё посмотрю, какой у вас офис… Кто же решится сразу работать в своём офисе? Только лидер.

Какие качества характера желательно иметь руководителю мини ДЦ? Как искать будущих лидеров корпорации? Какие тесты нужно пройти на хорошо и отлично, чтобы этап карьерной лестницы в ранге руководителя мини ДЦ пройти легко?

А. Первый тест на лидерские качества это проявление деловой активности у дистрибьюторов 2-5 уровня. В ведомости сетевых скидок просматриваем за полгода ЛГО ежемесячно от 500 до 4000 баллов и выше . Вопросы о том как сделать такие объёмы и поддерживать интерес к продажам у ваших дистрибьюторов – это отдельный разговор.

Б. Ответственность . Принцип «пацан сказал – пацан сделал» в отношении своих дистрибьюторов и спонсоров. Это финансовая дисциплина, умение вести учётно – отчётную документацию. Проверяем тестом - внесение продажи в день продажи, по факту в корпоративную базу. Хорошо проявляется ответственность при подготовке к массовым мероприятиям (работа в команде, выполнение порученных заданий).

В. Коммуникабельность и талант организатора. При общении с человеком узнаём его главную жизненную позицию, как он сумел построить отношения в семье, с друзьями, с детьми (важно увидеть способность к прочным долгосрочным отношениям).
Тест контрольный – будущий руководитель приглашает своего клиента в офис и работает с ним, а спонсор смотрит (потом разбор полётов и расклад на две полочки – что хорошо получилось и где резервы).

Г. Где лежит главный приоритет личностный по удельному весу и куда идёт максимум фокус внимания: семья , дэнс ( медицина, финансовая программа, тусовка), другое В % или в секторах на круге. Есть ли дуло за спиной, т.е. энергия для исполнения желания, реальная сила действовать.

Если по всем пунктам у вашего новичка одни плюсы – тест пройден. Если где-то ещё не получается – ваша задача ему помочь включить резервы.


дата публикации - 12.10.2011